Klare Richtung für ein Unternehmen

Problemstellung/Herausforderung

Ein Unternehmen hat zu wenig Klarheit über seine Ausrichtung und die Positionierung im Markt.

Mögliche Konsequenzen:

  • kurzfristig: Unsicherheit bei Entscheidungen, Risiko teurer Fehlentscheidungen.
  • mittelfristig: Fehlende Orientierung und Perspektiven für die Mitarbeitenden; Risiko, dass die besten Pferde den Stall verlassen.
  • langfristig: Der Markt und das Umfeld beeinflussen das Unternehmen stärker als umgekehrt; Risiko, den Anschluss zu verlieren. 

Ziele

Das Unternehmen ...

  • kennt seine Stärken und Potenziale.
  • kennt seine aktuelle Positionierung im Markt.
  • erkennt seine Chancen und Risiken im Markt und im Umfeld.
  • hat eine möglichst klare strategische Ausrichtung.
  • kennt seine Handlungsfelder.
  • hat seine Ziele für die nächsten 2 Jahre definiert und auf die Führungskräfte kaskadiert.
  • hat einen konkreten Umsetzungs- bzw. Aktivitätenplan.

Herangehensweise

  • 1 Tag: Workshop Unternehmenshorizont
  • 1 Tag: Begleitung bei der Markt- und Umfeldanalyse
  • 1 Tag: Workshop Chancen/Gefahren (mit erweitertem Kader)
  • 1 Tag: Workshop Stärken/Schwächen (mit erweitertem Kader)
  • 1 Tag: Workshop Definition der strategischen Stossrichtung
  • 1 Tag: Workshop Ableitung der wichtigsten Handlungsfelder
  • 2 Tage: Begleitung bei der Erarbeitung der Umsetzungspläne und bei der Kaskadierung auf die Bereiche und Führungskräfte 

Ergebnis

Das Unternehmen ... 

  • hat einen gemeinsamen Horizont und eine Vision.
  • kennt seinen Markt und das Umfeld, in dem es agiert.
  • kennt die Chancen und Risiken: weiss Chancen zu nutzen und kann mit den Risiken umgehen.
  • kennt seine eigenen Stärken und Potenziale: weiss, welche Stärken es ausbauen und welche Potenziale es ausschöpfen will.
  • hat 7 strategische Stossrichtungen definiert.
  • kennt seine wichtigsten und dringlichsten Handlungsfelder und weiss, wo es anpacken muss.
  • hat für Kader und Mitarbeitende klare Ziele und einen Umsetzungsplan.

 

 

 

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